DIRETTORE FINANZIARIO

 

Il DIRETTORE FINANZIARIO ( Chief Financial Officer ) è colui che si occupa della gestione delle finanze di un’azienda. 
Tradizionalmente è responsabile per: amministrazione, contabilità e controllo di gestione, funzioni che comprendono il monitoraggio dei flussi di cassa e la pianificazione finanziaria, sia nel breve termine (es. gestione della tesoreria) sia nel medio termine (es. gestione degli investimenti e delle risorse).

È incaricato, più in dettaglio, di garantire che i rapporti contabili, finanziari ed economici dell’azienda siano accurati e completati in modo tempestivo. Il CFO deve, sostanzialmente, “tenere tutto sotto controllo” affinché i conti della società siano in regola e rispettino gli standard prefissati dai vertici aziendali. Il CFO fa capo, in genere, al CEO (Amministratore Delegato) e ha un ruolo significativo nella gestione degli investimenti della società, nonché delle entrate e delle uscite.

Il CFO è dunque una funzione manageriale con potere decisionale: è infatti incaricato di partecipare alla definizione della strategia aziendale (e della sua modulazione operativa), dell’organizzazione della comunicazione finanziaria e del rapporto con gli azionisti e gli investitori, nonché della supervisione della revisione contabile interna.

È altresì responsabile della pianificazione finanziaria e delle attività di reporting alla Direzione; riferisce infatti direttamente al Presidente e/o all’Amministratore Delegato – come detto – su tutte le questioni strategiche e tattiche relative alla gestione del bilancio, analisi costi-benefici, previsioni e garanzia di nuovi finanziamenti.

Il ruolo del CFO è ancora più importante in una situazione economica come quella attuale, caratterizzata da continui e repentini cambiamenti: chi si occupa degli aspetti finanziari dell’azienda deve infatti avere una visione ad ampio spettro di tutto ciò che accade nell’organizzazione, la capacità di costruire connessioni tra processi e funzioni che compongono l’azienda, offrendo idee e soluzioni creative.

A differenza di quanto accadeva in passato, quando gli aspetti finanziari venivano presi in considerazione solo dopo aver preso le decisioni, la funzione finanziaria oggi è vista come parte integrante dell’azienda, del team, e del processo decisionale, che tiene sempre in considerazione il suo punto di vista (ovvero l’impatto economico-finanziario), per qualsiasi questione, affinché ogni determinazione sia assunta consapevolmente. 

IL CFO AIUTA LE IMPRESE A

 

Implementare gli strumenti di analisi e di controllo di gestione nonché gli strumenti di reportistica
Gestire l’amministrazione, la contabilità e il controllo di gestione
Gestire la reportistica finanziaria e le relazioni bancarie
Gestire la comunicazione con gli interlocutori finanziari della società ed i revisori se presenti
Gestire i flussi finanziari e della tesoreria
Gestire la pianificazione finanziaria di breve, medio e lungo termine al fine di verificare la sussistenza degli elementi di equilibrio delle risorse finanziarie originatesi dal business aziendale
Controllare la gestione
Gestire e ottimizzare la fiscalità d’impresa

Quali sono le skills che porterà il CFO nella vostra azienda?

 

Dal punto di vista tecnico apporta
  • Strumenti di analisi e controllo di gestione
  • Strumenti di reportistica
  • Strumenti di comunicazione verso il sistema finanziario
Dal punto di vista professionale garantisce
  • Competenze tecniche di natura contabile e finanziaria
  • Rapidità di comprensione delle evoluzioni dei numeri aziendali
  • Problem solving
  • Capacità di analisi logica rapida ed orientata all’assunzione di decisioni
  • Capacità gestionali
  • Capacità comunicative
IT EN