Il Fractional Management è una particolare declinazione del temporary management nata sulla spinta della domanda da parte di aziende piccole o medie che non si possono permettere di sostenere economicamente il costo di una figura dirigenziale a tempo pieno ma che hanno l’esigenza di disporre di competenze tecnico – specialistiche o strategiche al pari delle aziende di più grandi dimensioni.

Su questa esigenza nasce FRACTIONAL MANAGER Italia con l’intento di fornire alle aziende manager part time in grado di aggiungere valore non solo all’azienda, ma anche all’imprenditore e a tutta l’organizzazione:

 

un Fractional Manager entra in azienda ed opera per far crescere e valorizzare le persone e le competenze che già sono presenti.

Perché affidarsi ad un fractional manager?

 

Esistono scenari operativi, strategici, di sviluppo o situazioni di stress aziendali, dove una risorsa manageriale esterna, con alle spalle diversi anni di operatività, è necessaria; parliamo, ad esempio, di:

  • internazionalizzazione
  • informatizzazione
  • introduzione di un sistema di controllo di gestione
  • operazioni straordinarie
  • creazione o riorganizzazione rete vendita e strumenti di marketing
  • innovazione di prodotto e/o processo
  • affiancamento strategico (e/o operativo) all’imprenditore
  • gestione professionale del passaggio generazionale
  • gestione di progetti con focalizzazione su obiettivi e risultati
  • coaching della struttura organizzativa
  • gestione sia in ottica strategica, sia operativa, delle risorse finanziarie disponibili e dei rapporti bancari 

Il Fractional Manager entra quindi in azienda non come un consulente, ma come un supporto operativo e viene coinvolto direttamente in Azienda nella gestione.

Il Fractional Manager può essere coinvolto sia in progetti operativi per migliorare le performance aziendali e le capacità di gestione dell’intera organizzazione aziendale, sia nella gestione di situazioni di crisi o di stress di qualsiasi natura: economico (dovuto a problemi industriali o di mercato) o finanziario (dovuto ad eccessiva dimensione ed onerosità del capitale circolante netto).

Per raggiungere gli scopi aziendali prefissati, questi manager devono essere dotati degli strumenti decisionali necessari, devono cioè avere poteri e deleghe effettive funzionali allo scopo.

IDENTIKIT DEL FRACTIONAL MANAGER

 

Capacità
manageriali

Spiccate doti sia operative che strategiche

Elevata
seniority

Esperienza maturata sul campo con anni di lavoro documentabili

Esperienza
di gestione

Capacità di gestire un team di persone e di coordinamento

Grande
motivazione

Nella gestione di un progetto e delle relative sfide

Approccio orientato
al fare

Approccio manageriale più che (o non solo) consulenziale

 

Soft skills

Intelligenza emotiva, problem solving, creatività, negoziazione, pensiero laterale, capacità decisionale, capacità di creare coinvolgimento nei team di lavoro sugli obiettivi aziendali

IDENTIKIT DEL FRACTIONAL MANAGER

 

Capacità manageriali

Spiccate doti sia operative che strategiche

Elevata seniority

Esperienza maturata sul campo con anni di lavoro documentabili

Esperienza di gestione

Capacità di gestire un team di persone e di coordinamento

Grande motivazione

Nella gestione di un progetto e delle relative sfide

Approccio orientato al fare

Approccio manageriale più che (o non solo) consulenziale

Soft skills

Intelligenza emotiva, problem solving, creatività, negoziazione, pensiero laterale, capacità decisionale, capacità di creare coinvolgimento nei team di lavoro sugli obiettivi aziendali

PERCHÉ RICORRERE AL FRACTIONAL MANAGEMENT?

 

RISPARMIO

un Fractional Manager costa solo X% rispetto ad un manager assunto o Temporary Manager full time

EFFICACIA ED EFFICIENZA

il Fractional Manager lavora in modo focalizzato sugli obiettivi definiti con l’imprenditore ed entro uno specifico termine

FLESSIBILITÀ

data l’expertise del Fractional Manager in molteplici realtà aziendali, può adattarsi alla realtà della PMI creando un programma su misura per l’Azienda

QUALITÀ

il Fractional Manager è abituato a lavorare seguendo gli standard delle multinazionali, che adeguerà alle specifiche esigenze della PMI

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