CFO CHIEF FINANCIAL OFFICER

Le Directeur financier (Chief Financial Officer) est la personne qui s’occupe de la gestion des finances d’une entreprise. 
Il est traditionnellement responsable de ceux-ci: administration, comptabilité et contrôle de gestion; des fonctions qui incluent le suivi des flux de trésorerie et la planification financière, aussi bien à court terme (exemple: gestion de la trésorerie) qu’à moyen terme (exemple: gestion des investissements et des ressources).
Plus précisément, il est responsable de s’assurer que les rapports comptables, financiers et économiques de l’entreprise sont exacts et complétés en temps opportun. Le CFO doit, en substance, «tout garder sous contrôle» pour que les comptes de l’entreprise soient en ordre et conformes aux normes fixées par la direction générale. Le CFO relève généralement du CEO (Administrateur délégué) et joue un rôle important dans la gestion des investissements de la société, ainsi que des revenus et des dépenses.
Le CFO est donc une fonction managériale à pouvoir décisionnel: il est en effet chargé de participer à la définition de la stratégie de l’entreprise (et de sa modulation opérationnelle), de l’organisation de la communication financière et de la relation avec les actionnaires et les investisseurs, ainsi que de la supervision de l’audit de la comptabilité interne.
Il est également responsable de la planification financière et des rapports à la Direction ; en effet, il rapporte directement au Président et/ou à l’Administrateur délégué – comme mentionné – toutes les questions stratégiques et tactiques relatives à la gestion budgétaire, à l’analyse coûts-bénéfices, aux prévisions et à la garantie des nouveaux emprunts.
Le rôle du CFO est encore plus important dans une situation économique comme celle que nous connaissons actuellement, caractérisée par des changements continus et soudains : ceux qui s’occupent des aspects financiers de l’entreprise doivent en effet avoir une vision large de tout ce qui se passe dans l’organisation, la capacité à créer des liens entre les processus et les fonctions qui composent l’entreprise, en proposant des idées et des solutions créatives.
Contrairement à ce qui se passait par le passé, où les aspects financiers n’étaient pris en considération qu’après la prise de décision, la fonction financière est désormais considérée comme faisant partie intégrante de l’entreprise, de l’équipe, et du processus de prise de décision, qui prend toujours en considération son point de vue (c’est-à-dire l’impact économique-financier), pour n’importe quelle question, de sorte que chaque détermination soit faite consciemment.