CPO CHIEF PROCUREMENT & SUPPLY CHAIN OFFICER

DIRECTEUR DES ACHATS ET DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

Le Responsable logistique a pour mission de gérer et de garantir le parfait fonctionnement de la Supply Chain.
Avec la Supply Chain («chaîne d’approvisionnement»), on entend l’ensemble des activités qui concernent l’approvisionnement des marchandises, depuis leur réalisation jusqu’à la livraison aux clients, ainsi que la gestion des rapports avec les fournisseurs.
Dans les entreprises manufacturières, la Supply Chain comprend également le tri des matières premières, des produits semi-finis et finis, depuis et vers la production.
Le Responsable logistique ou CPO (Chief Procurement & Supply Chain Manager, voire simplement Supply Chain Manager) gère donc l’approvisionnement des matières premières, en coordination avec le service des achats et les fournisseurs, pour la planification des récépissés d’entrepôt, puis s’occupe de la planification de la production, en coordonnant la gestion des flux de marchandises aux différentes étapes de transformation.
Une fois le processus de production terminé, le CPO s’occupe également d’organiser l’expédition et le transport des marchandises vers les clients.
Le CPO gère donc également les transporteurs externes, ou la flotte de véhicules de l’entreprise, en garantissant leur efficacité et en coordonnant les opérateurs de transport. Enfin, il s’occupe de négocier les contrats avec les fournisseurs et de superviser toute la documentation interne et externe liée aux flux de marchandises, y compris les procédures douanières d’importation et d’exportation, le respect des réglementations sur le stockage et le transport de matériaux particuliers. 

LE CPO AIDE LES ENTREPRISES DANS:

La gestion et planification des approvisionnements
La gestion des fournisseurs de logistique et de marchandises, ou de la flotte et des employés
L’organisation des opérations et des systèmes de transport et de stockage internes ou dans des centres de stockage externes
Le suivi des livraisons des commandes
Le suivi des livraisons effectuées et de l’intégrité des produits
L’analyse des coûts et des délais pour optimiser la chaîne d’approvisionnement
Les outils de comparaison pour la logistique et les structures de la chaîne d’approvisionnement
Les algorithmes de validation des coûts/tarifs

Quelles sont les compétences que le CPO apportera à votre entreprise?​

Du point de vue technique:​

Outils d’analyse et d’interprétation des données

Algorithmes propriétaires pour la validation des coûts et des tarifs

Systèmes de gestion

Du point de vue professionnel:

Capacité à lire, analyser et synthétiser les données acquises

Compétences organisationnelles et de planification

Connaissance de la comptabilité industrielle

Connaissance des systèmes de gestion

Compétences de négociation

Résolution de problèmes