Fractional Manager – Fractional Manager Italia

FRACTIONAL MANAGER ITALIA

La Gestion fractionnaire est une déclinaison particulière de la gestion temporaire née sous l’impulsion de la demande des petites ou moyennes entreprises qui n’ont pas les moyens de soutenir économiquement le coût d’une figure managériale à temps plein, mais qui ont besoin d’avoir des compétences techniques – spécialisées ou stratégiques comme les plus grandes entreprises. Fractional Manager Italia est née de ce besoin dans le but de fournir aux entreprises des gestionnaires à temps partiel capables d’ajouter de la valeur non seulement à l’entreprise, mais aussi à l’entrepreneur et à l’ensemble de l’organisation: un Manager de transition entre dans l’entreprise et travaille pour développer et valoriser les personnes et les compétences déjà présentes.

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Divisions spécialisées

POURQUOI FAIRE APPEL À UN MANAGER DE TRANSITION?

Il existe des scénarios opérationnels, stratégiques, de développement ou des situations de stress d’entreprise, où une ressource managériale externe, avec plusieurs années de fonctionnement derrière elle, est nécessaire. Le Manager de transition entre donc dans l’entreprise non pas en tant que consultant, mais en tant que support opérationnel et s’implique directement dans la gestion de l’entreprise. Le Manager de transition peut être impliqué aussi bien dans des projets opérationnels d’amélioration de la performance de l’entreprise et des compétences de gestion de l’ensemble de l’organisation de l’entreprise, que dans la gestion de situations de crise ou de stress de toute nature : économique (due à des problèmes industriels ou de marché) ou financière (due à la taille et au coût excessifs du fonds de roulement net). Pour atteindre les objectifs préétablis de l’entreprise, ces gestionnaires doivent être dotés des outils décisionnels nécessaires, c’est-à-dire qu’ils doivent disposer de pouvoirs effectifs et de procurations fonctionnelles à l’objet.

Les principales raisons pour lesquelles les entreprises utilisent une solution de Manager de transition ou fractionnaire sont les suivantes:

Flexibilité

Avec un Manager de transition, vous avez la possibilité d’avoir des compétences de haut niveau, sans aucune charge sur les coûts fixes à long terme

Vitesse

Les projets sont démarrés avec un Manager de transition, et les opérations sont immédiates grâce à l’expérience et aux compétences managériales développées dans des cadres complexes plus larges

Qualité

Les entreprises peuvent profiter des qualités de travail et de direction du gestionnaire

Efficacité

Grande efficacité dans l’atteinte de la solution grâce au niveau d’ancienneté garanti par le Manager de transition

Efficience

Avec un Manager de transition, une plus grande rentabilité est assurée

Un gestionnaire disponible

Avoir un gestionnaire très expérimenté qui sait aussi être un excellent opérateur et un motivateur des ressources humaines de l’entreprise