Manager de Transition Italia

La Gestion fractionnaire est une déclinaison particulière de la gestion temporaire née sous l’impulsion de la demande des petites ou moyennes entreprises qui n’ont pas les moyens de soutenir économiquement le coût d’une figure managériale à temps plein, mais qui ont besoin d’avoir des compétences techniques – spécialisées ou stratégiques comme les plus grandes entreprises.

Quelles sont les caractéristiques qu’un Manager de transition doit avoir?

Un Manager de transition est un gestionnaire qui partage (« fractionne ») son temps de travail et le répartit dans une ou plusieurs entreprises, dans chacune desquelles il a un objectif commun et défini, généralement dans le temps.
Le Manager de transition travaille donc en mode temps partiel sur plusieurs clients et dans la même période.
Le Manager de transition peut donc être considéré comme une quatrième voie, à côté de la gestion traditionnelle, de la gestion temporaire et du conseil par l’intermédiaire desquels une entreprise, généralement de petite ou moyenne taille, peut accéder à des ressources humaines de qualité et à une expérience éprouvée, pour améliorer ses processus de gestion ou pour atteindre des plans ou des objectifs spécifiques.

Identikit du Manager de transition

Compétences managériales

Solides compétences opérationnelles et stratégiques

Ancienneté élevée

Expérience acquise sur le terrain avec des années de travail documentées

Expérience en gestion

Capacité à gérer une équipe de personnes et de coordination

Awesome Image

Grande motivation

Dans la gestion d’un projet et des défis associés

Approche axée sur le faire

Approche managériale plutôt que (ou pas seulement) de conseil

Compétences personnelles

Intelligence émotionnelle, résolution de problèmes, créativité, négociation, pensée latérale, capacité de prise de décision, capacité à créer une implication dans les équipes de travail sur les objectifs de l’entreprise

 
 

 

NOS DIVISIONS SPÉCIALISÉES

 

 

L’Administrateur délégué (Chief Executive Officer) est peut-être celui qui a le moins besoin de présentation : c’est à cette haute personnalité que sont confiées les plus grandes responsabilités en termes de décisions, de stratégies, d’objectifs et de réalisations associées, ainsi que de gestion. En deux mots, résultats et réputation d’entreprise.

Le Directeur financier (Chief Financial Officer) est la personne qui s’occupe de la gestion des finances d’une entreprise. 
Il est traditionnellement responsable de ceux-ci : administration, comptabilité et contrôle de gestion ; des fonctions qui incluent le suivi des flux de trésorerie et la planification financière, aussi bien à court terme (exemple : gestion de la trésorerie) qu’à moyen terme (exemple : gestion des investissements et des ressources).

Le Directeur ou Responsable commercial (Chief Commercial Officer, mais parfois aussi Chief Business Officer) est un cadre dirigeant, en charge de la stratégie commerciale et de l’interprétation des besoins du marché afin que ceux-ci, systématiquement signalés dans l’entreprise, puissent se traduire en une offre de produits et/ou services cohérente et attractive aux meilleurs niveaux de qualité et de prix pour des marchés cibles spécifiques.

Le Responsable logistique a pour mission de gérer et de garantir le parfait fonctionnement de la Supply Chain.
Avec la Supply Chain («chaîne d’approvisionnement»), on entend l’ensemble des activités qui concernent l’approvisionnement des marchandises, depuis leur réalisation jusqu’à la livraison aux clients, ainsi que la gestion des rapports avec les fournisseurs.

Le Gestionnaire de la crise ou restructuration (Chief Restructuring Officer) est une fonction expérimentée tant dans la gestion ordinaire de l’entreprise – il partage donc le langage et les mécanismes des dirigeants, de la direction de l’entreprise et des entrepreneurs – que dans les événements délicats qui caractérisent les situations de crise d’entreprise et les processus d’intervention qui en découlent, nécessaires à leur composition.

À qui nous nous adressons

Entreprises

Avec des revenus compris entre 2 et 25 millions d’euros qui peuvent rarement justifier un dirigeant, que ce soit un PDG, un CFO (Directeur financier) ou un DRH à temps plein.
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Petites et moyennes entreprises

Elles doivent avoir une approche professionnelle, étant donné que les défis qui se posent également à elles sont nombreux, tant dans la gestion que dans les objectifs à court/moyen et long terme, jusqu’à la nécessité de gérer des situations de stress/crise d’entreprise ou des opérations extraordinaires.
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Micro-entreprises

Où la Gestion fractionnaire est un outil idéal pour ramener à la maison des compétences de haut niveau, non disponibles autrement, à des coûts abordables, avec pour résultat non secondaire l’amélioration des compétences des personnes travaillant déjà dans l’entreprise.
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